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	<title>マイナスの暗示 へのコメント</title>
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	<description>ダイレクト出版の小川忠洋プレゼンツ。ドクターモルツのサイコ・サイバネティクス。心理学史上最大の発見！セルフイメージで自分を変えましょう。</description>
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		<title>早川忠光 より</title>
		<link>https://www.drmaltz.jp/?p=567&#038;cpage=1#comment-4102</link>
		<dc:creator>早川忠光</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 May 2009 13:58:45 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[なるほど、人事を尽くして天命を待つということですな？さっき別なところに出しちゃって、あれ？って思ってたら、
書くところ間違えちゃったみたいです。どうもです。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>なるほど、人事を尽くして天命を待つということですな？さっき別なところに出しちゃって、あれ？って思ってたら、<br />
書くところ間違えちゃったみたいです。どうもです。</p>
]]></content:encoded>
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		<title>かげやま より</title>
		<link>https://www.drmaltz.jp/?p=567&#038;cpage=1#comment-4098</link>
		<dc:creator>かげやま</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 May 2009 10:59:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[書き忘れたので、追加です。

気づいたら○○していた、という事もありますが、
これは自分の真実や希望だと思います。
そこに潜在的に何かを見いだしたから行動したのだと思います。

（気づいたら泥酔し道路で寝ていた、
気づいたら相手を殴っていた、
気づいたら誰かとベッドを共にしてた、等の
非建設的な行動は別だと思いますが…。）]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>書き忘れたので、追加です。</p>
<p>気づいたら○○していた、という事もありますが、<br />
これは自分の真実や希望だと思います。<br />
そこに潜在的に何かを見いだしたから行動したのだと思います。</p>
<p>（気づいたら泥酔し道路で寝ていた、<br />
気づいたら相手を殴っていた、<br />
気づいたら誰かとベッドを共にしてた、等の<br />
非建設的な行動は別だと思いますが…。）</p>
]]></content:encoded>
	</item>
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		<title>かげやま より</title>
		<link>https://www.drmaltz.jp/?p=567&#038;cpage=1#comment-4097</link>
		<dc:creator>かげやま</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 May 2009 10:45:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ピロタンさんと同じ考え方をする友人の話を聞いていて
理屈的には分かる気もするが、何か変だと感じていました。
違和感の原因がはっきりし、気持ち悪さが消えました。

落ちるために試験を受けたり、
経費をロスし在庫を抱えるため商品を作る人はいません。
「達成が目的ではない、自分の力を試したいだけ」
という人もいますが、それも達成への準備です。

いちいちマイナスへの防御をする人ほど、
実は成功したい野心が強くあり、
その想いがあり余って恐怖に繋がるのかと思えます。
なので、考え方さえ変えれば、野心を行動のエネルギーにできて
成功するのではないかと思いました。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>ピロタンさんと同じ考え方をする友人の話を聞いていて<br />
理屈的には分かる気もするが、何か変だと感じていました。<br />
違和感の原因がはっきりし、気持ち悪さが消えました。</p>
<p>落ちるために試験を受けたり、<br />
経費をロスし在庫を抱えるため商品を作る人はいません。<br />
「達成が目的ではない、自分の力を試したいだけ」<br />
という人もいますが、それも達成への準備です。</p>
<p>いちいちマイナスへの防御をする人ほど、<br />
実は成功したい野心が強くあり、<br />
その想いがあり余って恐怖に繋がるのかと思えます。<br />
なので、考え方さえ変えれば、野心を行動のエネルギーにできて<br />
成功するのではないかと思いました。</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>ベンジャミン より</title>
		<link>https://www.drmaltz.jp/?p=567&#038;cpage=1#comment-4089</link>
		<dc:creator>ベンジャミン</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 May 2009 00:50:17 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[会社が社員を評価する場合、減点法でいくと１％の確率で失敗するとすると１００回やると１回失敗する。なら少しでも仕事を減らした方が得策だ。実際には積極的にガンガン仕事をやると失敗から学ぶこともあり、経験がある分アイディアも浮かぶしノウハウも
やり方もやらない人より多くのパターンを持つことができるので失敗しても反省するべき点は反省してもポジティブなハートを持ち、仕事をやる人間の方が結果を出すこともできるようになる。残念ながら日本の既存企業には精神的なよきリーダーが少ないため
社員を叱責すればよいと思って逆に社員のやる気も可能性も奪い取るような管理職が多い。欧米の場合は、部下の方が「あなたは私をナーバスにする！」と逆に言いすぎに反論するし、首にする機会は日本より多いがリーダーはもっと社員に対しての説得がうまい。DR.モルツの思考は日本企業の管理職にも是非学習してほしいものだ。]]></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>会社が社員を評価する場合、減点法でいくと１％の確率で失敗するとすると１００回やると１回失敗する。なら少しでも仕事を減らした方が得策だ。実際には積極的にガンガン仕事をやると失敗から学ぶこともあり、経験がある分アイディアも浮かぶしノウハウも<br />
やり方もやらない人より多くのパターンを持つことができるので失敗しても反省するべき点は反省してもポジティブなハートを持ち、仕事をやる人間の方が結果を出すこともできるようになる。残念ながら日本の既存企業には精神的なよきリーダーが少ないため<br />
社員を叱責すればよいと思って逆に社員のやる気も可能性も奪い取るような管理職が多い。欧米の場合は、部下の方が「あなたは私をナーバスにする！」と逆に言いすぎに反論するし、首にする機会は日本より多いがリーダーはもっと社員に対しての説得がうまい。DR.モルツの思考は日本企業の管理職にも是非学習してほしいものだ。</p>
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