「アブラショフの続き」
From 杉本
先日、マイケル・アブラショフという、
元米駆逐艦ベンフォールド艦長の話を書きました。
彼は、艦長という役割を、
どのように果たそうかを、
明確にして、その任を始めたと、
書かせて頂きました。
そのときは、紙面の都合で
十分に書けなかった部分があったので、
その続きを書かせて頂きます。
自分の「役割」において、
貢献したいことを明確にしてから、
その任を果たし始めた、
もう一人の見本をご紹介します。
荒蒔康一郎さんという方が、
キリンビール社長に就任したとき、
多くの社員は恐らく、
アサヒ・スーパードライ ビールの出現によって、
奪われた首位の座を、
取り戻すことを、
彼に求めたのだと思います。
しかし彼は、「社長」という役割において、
目指す目的地を、
次の言葉で表しました。
「首位奪還は会社の都合でしかない。
私の使命は、キリンの弱点を修正し、
経営体質を強化することです。
トップの座にこだわるあまり、
本質からズレたことを繰り返し、
弱点を放置したままになる可能性がある。
それを私は、恐れているのです」
首位の座を確保したり、奪還するために、
競合会社同士が、卸価格を下げ合い、
１ケースでも多く、
卸屋さんに押し込もうとする競争を、
繰り返すことの愚を、
荒蒔さんは、社員に伝えたかったのではないでしょうか。
自分に与えられた役割で、
どんなことが求められているのか、
どんな貢献がしたいのかを、
明確にすることは、
とっても大切なことです。
上記の彼の言葉は、
彼が社長の時の貢献目標です。
彼はもう社長ではありませんので、
新しい役割があります。
ですから、また新しい役割に沿った、
新しい貢献目標が必要になります。
人事課長から、営業部長に昇進したら、
その役割に沿った、新しい貢献目標が必要です。
忙しい毎日の働きを、少し止めて、
あなたが心から熱望する、
貢献したい事柄を、
簡潔にまとめてみましょう。
そして、なにか障害などにぶちあたったときや、
迷うことがあるときには、
その文章に戻ってみるのです。
そうすると、自分の取るべき道が見えてきます。
次の質問に、答えてみて下さいませんか？
・ あなたの所属している組織が、
あなたに求めている最も大切なニーズは何ですか？
・ 今やらなくてはならない、本当に重要な仕事とは何ですか？
・ 将来、あなたが本当に成し遂げたい貢献とは何ですか？
この質問に答えて下さると、
あなたの現在の役割で、貢献したい事柄が
段々、明確になってくると思います。
育自コンサルタント
−自分を育てるお手伝い−
杉本恵洋（すぎもと しげひろ）
PS.
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1ヶ月お試しが、今日で終了します。
これまで、モルツ博士のプログラムを試されたことがないのであれば、
ぜひ、この機会に一度お試しくださいませ。
http://www.drmaltz.jp/zrl/mc/zrl_mc_letter2.php
今の現状にグサッ！とくる感じで、興味深く読ませて頂きました。
レッドオーシャンからぬけ出していく必要性を痛感します。
最終的には、「１ケースでも多く売る事、1番になること、お客様に喜んでもらう事こと」なのですね。 貢献目標・・・・明確さ・・・・行動。
やっと～やっと～ 終了！！ーー＞何と！何と！荷物量にパンク・・・＞＜
いろいろな角度で・・・物事が見えましたが・・・？
やはり！ かなりのエネルギーが・・・消耗？？
私の貢献？ーー＞先ず！今回は、”灰かぶり”になってましての”区分け作業” ウフフ ＾＾
捨てる物が・・・？”もったいな～～い！”というのかしらん・・・＾＾
今回、荷物の量の多さに・・・＾＾ 横目でちらり～ちらり～♫
振り分け作業しているうちに・・・”捨てる物” ・ ”捨てない物”
見分ける能力が、大事ですよ～～ネ！
横で・・・パートナーが、つぶやく！！ーー＞これ価値観あり！ or これ価値観なし！ ＾＾
結局ーー＞荷物は、只今部屋の中に・・・！！キャパシティ飽和状態・・・？
そして、”リサイクル”に、品物を、買い取ってもらうにしても・・・綺麗に・・・見栄え良く・・・＾＾
－－＞必ず！引き取ってくれるので～す・・・。 ＜教訓 その１＞
一回目ーー＞”冷蔵庫”を、見せた時、掃除が中途半端で・・・＞＜
見せますとーー＞当時１０万の品物が、１０００円・・・３年前の品物なのに・・・
２回目ーー＞対策を変えまして、”綺麗”にクリーン～～♫
まるで～ まるで～ 新商品？？に変身ーー＞もちろん！引き取って頂き・・・＾＾
他の品物も引き受けてくれました・・・。感謝！！
粗大大型ごみーー＞区の行政を利用して一気に解決！！
少しでも・・・資源の大切さに貢献？？
何にをするにしても綿密に”計画・行動”－－＞これが、目標達成に・・・＾＾
前回のお話を含めまして・・・元米駆逐艦ベンフォールド艦長の話
第３ティック段階に分類 ＾＾
■第１ティックーー＞ 思考・・・通過するクロック停止しないで・・・次へ
■第２テイックーー＞ 更に、目的を私の心のビートにあわせて集中・・・次へ
■第３ティックーー＞ 目的の課題むかっている私・・・それを信じる・・・強く！強く！・・・次へ
ーー＞イメージトレーニング・・・集中しますと ＾＾
”夢”は何らかの形で必ず”実現”ーー＞ それに、向かって邁進！！
♫～心の中で 明日が 明るくひかる
かげりを知らぬ 若い心の中で～
この世で たった一度めぐりあえる明日 それを信じて
涙をこえてゆこう～ なくした過去になくよりは～
涙をこえてゆこう～ 輝くあした みつめて～♫ ＜スタジオ １０１より＞
今回！！信じる事・・・何らかの形で、必ず”夢”は叶うと～～ ＾＾
無事に、荷物の処理・・・終了ーー＞ホット～ホット～ 一息で～す。 ＾＾
ありがとうございます・・・。 育児コンサルタント 杉本 様
自分の役割に沿ったことを実行する。
当たり前のように聞こえますが、寄り道をしてしまうことが多々ありますね。
愚直に進むためには、周囲の反対を乗り越える器量も必要だと感じました。
私の将来成し遂げたい貢献は、
相手の方々が日々のストレスから解放され、
自分の可能性に気づいてもらうお手伝いをすることです。
物事の本質を見極め、
今の自分の立ち位置を確認し、
その本質を捉えた行動を遂行する
私自身も本質からそれた行動をとる
事が多々あります
今一度、自分の立ち位置を確認し、
本質を捉えた行動をします
勉強になります
ありがとうございます
「首位奪還は会社の都合でしかない。
私の使命は、キリンの弱点を修正し、
経営体質を強化することです。
トップの座にこだわるあまり、
本質からズレたことを繰り返し、
弱点を放置したままになる可能性がある。
それを私は、恐れているのです」
首位の座を確保したり、奪還するために、
競合会社同士が、卸価格を下げ合い、
１ケースでも多く、
卸屋さんに押し込もうとする競争を、
繰り返すことの愚を、
荒蒔さんは、社員に伝えたかったのではないでしょうか。
保身を考えるのは見苦しいですね
政界しかりですね
それでアフリカでは悲劇が起こっていますね
やはり、後継者を育てておくのが重要です
私は、新規就農を志したとき、既にその計画を立てていました
会社にいた時代、保身を考えていた節があるなと思います
保身を考えるのは駄目人間の証拠
会社という組織も、駄目になったら、速やかに操業を停止すればいい
破産まで続けることはない
売らんかねでは良くない
いいものはいずれ売れるようになる