ドクターモルツのサイコ・サイバネティクス | ダイレクト出版

From:小川忠洋
銀座のスタバより、、、

『こんなつまらない仕事はやだ』
『ルーチンワークはやだ』
『もっとやりがいのある仕事がしたい』

こんな事を心の中で思ったことがないだろうか？

どんなビジネスでもどんな会社でも、
たいてい、面白い仕事は、先輩や上の人が
やっていて、新人はつまらない仕事をさせられる。

例えば、僕は今スタバにいるけど、
多分、新人がやらされるのは、窓拭き、掃除、
皿洗い、etcなんてところか。

どんな仕事でも、面白い仕事と
つまらない仕事がある。これは事実。

しかし、面白い仕事と
つまらない仕事の違いはなんだろう？

ちょっと考えてみたんだけど、
要するに「責任の重さ」じゃないか。

つまり、
面白い仕事＝責任が思い
つまらない仕事＝責任が軽い(orない)

という事では？

ある人は、自分の仕事がつまらないから
と言って、一生懸命やらずに、
『いつか、やりがいのある仕事がやってくる…』
と王子様が助けにくるのを待ってる
お姫様のような考えを持っている。

しかし、残念ながらそのような人の元に
白馬に乗った王子様はやって来ない。

何故なら、上司の立場から言えば、
『責任の軽い、簡単な仕事をきちんとできない人に
　責任が重い仕事なんて任せられるわけがない！』
と思っているからだ。

上司に限らず、同僚、周りの人、ビジネスパートナー
社会は、常にその人の行動を無意識に観察している。

そして、ビジネスチャンスや昇進の機会は
上記のような不平を言っている人の元にはやってこない。

常に、目の前の事を一生懸命に
こなしている人の元にやってくる。

どんな仕事にも、面白みは発見できる。
どんな仕事にも、改善や工夫の余地はある。
どんな仕事にも、それを探す楽しみはある。

窓拭きだってどんな順番でやれば早く終わるか
を考えながらやる事ができる。

どんな洗剤を使えば窓拭きの回数を減らせるか
と考えながらやることもできる。

皿洗いだってどうすれば、手荒れを防げるか
を考えながらやることもできる。

ルーチンワークやつまらない仕事とは、
それをやっている本人が
頭を使うのを止めてるから、そうなだけ。

仕事そのものには、何の違いもない。

違いはそれをやる人間にある。
あなたはどう思う？

－小川忠洋

PS：
より良いパフォーマンスを発揮するにはどうすればいいか？これはビジネスマンが常に考えるべき質問である。そして、その答えの一部はここにある。ここをクリック

おはようございます！
マット・フューリーです。

私はスポーツをこよなく愛しています。

スポーツの世界では、卓越したものに報酬を与えるという、
現代社会に残った数少ない分野の一つだからです。

このスポーツの世界では、
人よりも目立ち、奮起し、
誰よりも稼ぐことが許されます。

また、そうすることで称賛を受けることも許される
数少ない世界です。

あるチームが相手チームを打ち負かし、
チャンピオンになっていく過程は、誰が見ても興奮します。

MVPは誰だろう？ 新人王は誰だろう？
などと考えるのは楽しいものです。

チャンピオンがいかにしてその地位を手に入れたのか？
どういったトレーニングをしたのか？
役立ったものは何なのか？
誰の教えを受けたのか？

こうしたことを知るのも楽しいことです。

ところが最近の少年向けスポーツ教室では、
『優れている』子どもに
報酬をあげることがなくなってしまいました。

最優秀選手賞、万能選手賞、最も感動を与えた選手賞。
こうした賞をもらう代わりに、
全員がトロフィーをもらうのです。

それに見合う活躍をしたかどうかに関わらず、です。

コーチたちは「楽しむこと」が一番大切であり、
勝つことは大事ではない、と子どもたちに説きます。

はたして本当にそうなのでしょうか？

その両方が大切なのではないですか？

子どもたちに勝つための方法を教えてあげましょう。
そして、優れた選手になるために、
練習することの大切さを教えるのです。

イマジネーションを使い、視覚化すること。

目標を設定して、試合のあらゆる局面を研究し、
練習する方法を教えましょう。

もちろん試合に至るまでの行程も、試合と同様に
大事にするよう教えましょう。

勝利を手にした時は、謙虚で礼儀正しい態度を取ることを、
失敗やミスからは、注意深く辛抱強い態度で学ぶことを教えましょう。

スポーツは単なる「遊び」などと言ってはいけません。
そんなことを言っても誰もだますことはできません。
特に子どもは欺けません。

彼らは心の奥底で分かっているのです。

なぜ人々は点数にこだわるのか、ということを。
賞は誰もが受け取るべきものではない、ということを。

私が競泳をやっていた頃のことです。
１２歳と１３歳の時、２年連続でMVPを獲得しました。
しかし翌年、コーチはMVP賞を廃止しました。

その時彼女はこう言ったのです。

「チームの誰が優れ、誰が劣る、ということはないのよ。
チームは皆平等なの」

彼女の言い分にも一理あります。

でも内心では、連続していつも同じ人に
賞をあげることを避けたかったのでしょう。

その代わり、コーチは同じチームに参加していた
彼女の妹のための賞を作りました。
「妹が大好き」賞だ、と私は思いました。

コーチがこのような態度を取った後も、
私はさらに３年間競泳を続けました。
その間、あちこちの大会で記録を更新し、勝利し続けました。
負けたのはたった２試合だけでした。

それなのに年末のお疲れ様パーティーでは、
私は賞を取った他の選手たちに拍手を送る側でした。

私が競泳で再び賞をもらうことは、
二度とありませんでした。

私が最終的に水泳に対する興味を失ったのは、
おそらくそれが理由だと思います。

それはとても残念なことでした。
なぜなら大学時代、アイオワ・チームの副コーチが、
「ほんのお遊び」で私のバタフライのタイムを計り、
「君なら１００メートルバタフライを５４秒で泳げる」
と言われたからです。

彼のオフィスの入り口には
偉大なる１０の記録が貼り出されていました。
そこにはこう書かかれていました。
＊「１００メートル・バタフライ、５４秒、
インディアナ大学マーク・スピッツ、１９７２年」

当時私はレスリングに行き詰っていましたが、
彼の励ましの言葉は、今でも心に残っており
宝物のように大切にしています。

チームの子どもたち全員に賞状をあげることに対しては、
私は大賛成です。

ワールド・シリーズのチャンピオン・チームだって
選手全員が賞をもらうのです。

でも最高の活躍をし、他の選手より抜きんでた
スター選手にはMVPトロフィーが贈られます。

ですから、他の子たちより活躍した子どもには、
より大きなトロフィーと別枠の賞を上げましょう。
そういった賞は、大リーグにとっても十分効果的なのだから、
子どもたちにとっても十分有意義なはずです。

子どもたちが楽しんでスポーツができるようにしてあげましょう。

でも実際の世界では、
「勝利は敗北よりもはるかに楽しいものだ」
ということを必ず強調して下さい。

子どもたちのセルフ・イメージをスポーツで築いて下さい。
練習することの価値を教えるのです。

MVPであってもなくても、
正しいやり方で身体と精神を鍛えれば、
どれほど上達することができるのか、
子どもたちに教えてあげて下さい。

そして、ただ「楽しい」だけだと、
練習の価値も、達成の充実感も学ぶことはできない、
ということを伝えましょう。

スポーツ界では、
『出る杭（くい）は打たれる』
のような、平等主義とは相いれない最後に残った砦です。

少なくともプロや大学のレベルではそうです。
人間の世界もまだ捨てたものではありません。

マット・フューリー

PS.
あなたも今までに、練習の価値や達成の充実感を学んできましたか？
これに参加して、セルフ・イメージの築き方をスポーツのように練習してみましょう。
↓　↓　↓
http://www.drmaltz.jp/seminar/psycho_letter.php?mag=Psycho20100522MT

マイアミにジョーズという、
行列のできるレストランがあります。

予約を取らないシステムなので、
いつも1時間半以上待ちますが、
待つ価値のあるレストランです。

そこの名物は、ストーンクラブという蟹です。
ストーンクラブは爪だけを食べます。

身体と爪が同じ重さぐらいあり、
絶品で、LLサイズだと、１つでも、ずいぶん食べごたえがあります。

漁師さんは、ストーンクラブを捕まえると、
片方の爪だけをもぎ取って、海に逃がしてやります。

爪はまた、生えて来て、
２〜３年すると、十分大きくなるので、
運悪く捕まったら、大きいほうの爪を、またもぎ取られて、
海へ逃がしてもらいます。

おいしくいただきながら、同僚たちが、
ストーンクラブでディベート（賛成派、反対派に分かれて議論するゲーム）を始めました。

自分がストーンクラブだとすると、
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From:リー・ミルティア

今回はこのメルマガを読んでいただいている皆さんに、現実的な話をします。

私たちの気分は、頭に入ってくる情報の質の影響を受けています。

もし、メディアに自分の思考や感情をコントロールされているのなら、
その情報に惑わされ、絶望的な気分になってしまいます。

人生で成功し、クリエイティブになりたいのなら、
自分の思考のコントロール方法を学ばなければいけません。

もっと明るく人生と現実を受け止められるような方法を学びましょう。
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From:小川忠洋
大阪のオフィスから、、

たくさんのコメントありがとう。
最近は、呼びかけたらみんながコメントして
くれるので、何だかブログで会話を
してるみたいで、ちょっと楽しいね。

そう言えば、この前、
くるみちゃんのお宮参りに行った帰りに
梅田でうどんをたべようとしてたら、、
「ドクターモルツの人ですか？」

って声をかけられてビックリ。
最初、ドクター・・・って言われたので
ドクターコパか誰かの間違いかと思った（笑
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From:リー・ミルティア

上の漫画の登場人物は、せっかく貴重な情報があるのに、怠けてそれを役立てようとしていません。

思わず笑っちゃいますよね？

多分一般的な人も同じような行動をしています。
140文字読めば読書した気になり、
遊びの事しか考えていない人がいます。
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一生ソレをやっていたいか？それとも世界を変えたいか？

From:小川忠洋
大阪のオフィスから、、

「デイリーインスピレーションの読者にも見せて上げて下さい」

社長や起業家向けにやっているメルマガ
ザ・レスポンスに昨日、投稿した記事に
こんなコメントが入っていた。

なのでこのビデオをあなたにもシェアしよう・・・

マック信者の一人として、神としてあがめる男が一人いる。もちろん、彼の名はスティーブジョブス。しかし、マック信者としてだけでなく、新しく事業を起こす「起業家」としても彼は神のような存在だ。

彼はApple社を起こしてコンピューター業界を牽引してきた男だが、自分が創業したアップル社から追放される。その後、今、映画界で最もヒットを出しているだろう、ピクサーと言う名のアニメーションスタジオを起こす。誰でも映画館に行った事がある人ならピクサーの名前は知っているだろう。今のデジタルアニメはほとんどピクサーだ。（僕のお気に入りはモンスターズインク）
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おはようございます！
マット・フューリーです。

高校生だった頃、私には試練の年がありました。

クリスマス休暇の直後、私はレスリングの試合に負けました。

それでも、州のチャンピオンになって、アイオワ大学に入り、
ダン・ゲーブルからレスリングを学ぶという目標を持っていました。

屈辱感を抱きながら、私はそれまで何度も読み返してきた本を開きました。

そしてその時、それまで気にも留めなかった言葉が
私の目に飛び込んできたのです。
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From:小川忠洋
大阪のオフィスから、、

『ビジョンは退屈ではだめ。船を建造するとは、
　人を集め、木材を用意し、人に個々の作業を
　割り当てることではなく、大海原を目指すという目的を与えることだ。』
これは、日産のカルロスゴーンの言葉。

同じ仕事をしていても、
モチベーションの高い人と
モチベーションの低い人がいる。

この二人の違いは何かというと、
能力でもなければ、収入でもない。
収入が高くても、能力が高くても
モチベーションが低い人はいる。

この二人を分けるのは、
カルロスゴーンが言う、大海原を目指す目的
が見えているかいないか。
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From:小川忠洋
大阪のオフィスから、、

たくさんのコメントありがとう！
全部のコメントを一件一件、読んでます。
ありがとう。

今日はその中で面白いコメントが
あったのでその話をしたいと思います・・・

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